《從傻子到首富》第九六五章:糾偏
司徒敏反手握住大智的手掌,吸了一口氣,然後感動說道:“謝謝你,老公。”
“既然叫我老公,那就是不分彼此了,放心去做你想要做的事情,如果有什麽我需要配合你的,一定要對我說,否則,我會認為你不重視我的。”
司徒敏擠出一個笑容,用力地點了點頭。
當天晚上,司徒遠來到了家裡,他已經知道了父親得了癌症的消息了。
原本想著和他討論一下公司的事情的,但是看到他和司徒敏兩人一說到這個事情,神情馬上低落了下來,大智也就不再開口說這個事情了。
還是司徒敏比較理智一點,在情緒低落了一陣之後,自己調整好了心情,然後對著司徒遠問道:“你們正在推進的項目,現在有幾個?跟你姐夫也說一下。”
司徒遠看看姐姐身邊坐著的姐夫,深呼吸了一下:“現在有兩個正在動工,其中一個已經接近完工狀態了,另外三個,還沒有任何的推進,我們現在正在做招商的計劃,也已經談了四五個品牌進駐了,預計是兩個月以後,就可以完全啟動這個項目了。”
大智點點頭,問道:“錢已經到帳了,為什麽其他三個項目不開始動工?”
“我們不確定項目做好以後,有多大的效果,所以,還不敢去動其他三個項目。”
“如果我跟你一樣的想法,你會怎麽想我?”大智的眼睛逼視著司徒遠。
聽到姐夫的問題,司徒遠愣住了,他沒有想到姐夫會問這樣一個問題的。
“我我沒有想過這個問題。”
“如果我跟你這麽想的話,我的錢就不會一次性給你打這麽多。反正,連你負責運營和操盤的人,都沒有信心去做好自己全身心投入的項目,那你說我會有信心嗎?”
司徒遠不由心裡一驚,他知道姐夫對自己這樣的運營已經有意見了,想了一下,馬上回答說道:“姐夫,我主要是怕錢投進去了,而項目做不起來。”
“你雖然不是第一個吃螃蟹的人,但在這個領域裡,也是走在前鋒的勇士,項目做不起來是因為行業問題嗎?”
“不是,是我自己沒有足夠的信心。”司徒遠在這方面,不得不認慫。
“對,項目做不起來,不是行業的問題,而是人的問題,是你們幾個在裡面運營管理的問題,但是你們現在將另外三個項目空置在那裡,對我這個投資者來說,就是在浪費我的金錢,這一點你們必須要認識到。”
司徒遠變得惶恐起來了,姐夫說這些話鏗鏘有力,擲地有聲,而且理由是充分的,自己和另外的股東,確實是因為自信心不足,才讓另外三個項目閑置在那裡的,每個月支付的租金,已經好大一筆了。
大智身邊的司徒敏,看到大智臉上的表情,知道他不是和弟弟開玩笑的,自己是一品公司的監事,這個問題自己曾經在他們幾個股東面前提出來過,但是他們始終還是因為前期遭遇了潰敗,而沒有足夠的信心去將整個公司的給運轉起來,這一點,不能怪大智對司徒遠的呵責。
“姐夫認為,我應該全部項目都動起來嗎?”
“要不然你認為我給你投1500萬是為了讓你拿著那個錢白交租的嗎?”大智的話有點不怎麽客氣起來。
“可是如果到時我們運轉不起來的話”
“那就是你們現在的問題,一個公司不能隻動其中的一個環節,公司是一個全盤,就好像一個發動機一樣,一個零部件運轉的發動機,你認為它能起到作用嗎?做一個公司的決策人,你就必須要有全局觀,既不能讓你自己的員工對你產生質疑,也不能讓你的投資者對你有所失望,你現在是個創業者,跟我是一樣的,你不要閑著自己有多少時間能夠富餘的,除非你不想將你的事業做大了。”
“姐夫,我沒有,這段時間,我一直在跟進項目的推進。”
“不,到今天為止,你隻有一個項目接近完工交收的狀態,就已經說明你還有空餘的時間,如果你說沒有,那你手裡簽下的項目應該全部已經動工,你應該有新的項目簽下才對,你的什麽招商計劃和運營工作,應該已經準備好了,而不是現在才在那裡想這些事情,你,司徒遠,已經落後別人一步了。”
大智對著自己的小舅子毫不客氣的斥責著,他不是在生氣,而是在提出司徒遠管理和運營公司的不足,今天的他,已經完全有能力,也夠資格去指點和糾正司徒遠在生意上的不足了。
司徒遠聽到姐夫的話,身體下意識之下緊了緊,他自問自己已經完全投入到工作上了,這段時間,別說吃飯喝酒,就連睡覺的時間,每天也隻有五六個小時,其他的時間都徹底投入到了項目的推進工作上了。
“姐夫,我真的沒有偷懶,更加沒有什麽空餘的時間,我們每天在項目上盯著裝修,然後還要不斷地討論和研究即將到來的招商計劃和運營模式等,很多細節的問題,需要我們去完善。”
司徒敏看了一下弟弟,解釋說道:“你姐夫的意思你還不明白嗎?”
司徒遠一愣,然後搖了搖頭。
“你姐夫是說你不需要將所有的時間放在已經在進行的項目上,那些運營模式怎麽開展,怎麽招商這些事情,不是今天才開始做的,而是應該在你們公司成立之前,就有一個基本的東西存在了,然後你們隻是缺乏項目放進這些模式裡面而已,你們所花費的而時間和目標,從根本上就出錯了。”
“出錯了?”司徒遠聽到姐姐的話之後,不由一愣。
大智接過話說道:“沒錯,你們所花費的時間和精力,都錯了,你們作為一個企業的運營者,不應該每天隻是盯著項目裡面的裝修進度,這些事情,你應該抽出一個員工負責,然後你們應該想辦法怎麽去將手裡所有的項目動起來,形成一個良好的循環效果,這才是你們負責人應該做的事情。”